Award notice
Formation & éducation
🇪🇺 TED
Change Opleidingstrajecten
🌍 Belgique
Publication
28/07/2025
Date limite
—
Valeur estimée
EUR
Donneur d'ordre
De Vlaamse Radio en Televisieomroep
Codes CPV
Description du marché
Meer dan ooit is change een constante geworden, een permanente staat van verandering is de realiteit. Aandacht voor de begeleiding van change vraagt een blijvende focus en een doordachte aanpak over alle processen/projecten heen. Bij verschillende doelgroepen horen we een vraag naar een helder(der) en gemeenschappelijk kader inzake begeleiding en ondersteuning van change processen en trajecten (projectleiders en (strategisch) leidinggevenden nauw betrokken bij grote veranderingen). Er is ook vraag vanuit (overige) leidinggevenden die van iets verderaf betrokken zijn bij grote veranderingen en (project) medewerkers om hun vaardigheden om met change om te gaan te kunnen versterken. Om de sleutel spelers van de grote veranderingen die we binnen VRT samen vormgeven te kunnen ondersteunen en op de best mogelijke manier begeleiden, zijn we op zoek naar één of meerdere partijen die mee vorm willen geven aan opleidingstrajecten en begeleiding in het kader van verandering. We zoeken één of meerdere partijen die ons kunnen ondersteunen aan de hand van opleidingstrajecten of andere vormen van begeleiding op 3 belangrijke thema’s: • T1. Bewustwording verandermanagement en projectmatig werken • T2. Communicatie en omgaan met weerstand • T3. Faciliteren van groepsdynamiek en beïnvloedingsvaardigheden En dit voor 3 verschillende doelgroepen, waarbij de aanpak kan/mag verschillen: • D1. Strategisch LG of Change strategen • D2. Change agents, Projectleiders of operationeel leidinggevenden • D3. Operationeel leidinggevenden of Medewerkers
Procédure
Procédure négociée sans publication
Nature du contrat
Services
Lieu d'exécution
Région de Bruxelles-Capitale
Pouvoir adjudicateur
🏛
De Vlaamse Radio en Televisieomroep
Secteur d'activité
Services de formation
Lots (4)
1. 2025/OO/536 - 3
Meer dan ooit is change een constante geworden, een permanente staat van verandering is de realiteit. Aandacht voor de begeleiding van change vraagt een blijvende focus en een doordachte aanpak over alle processen/projecten heen. Bij verschillende doelgroepen horen we een vraag naar een helder(der) en gemeenschappelijk kader inzake begeleiding en ondersteuning van change processen en trajecten (projectleiders en (strategisch) leidinggevenden nauw betrokken bij grote veranderingen). Er is ook vraag vanuit (overige) leidinggevenden die van iets verderaf betrokken zijn bij grote veranderingen en (project) medewerkers om hun vaardigheden om met change om te gaan te kunnen versterken. Om de sleutel spelers van de grote veranderingen die we binnen VRT samen vormgeven te kunnen ondersteunen en op de best mogelijke manier begeleiden, zijn we op zoek naar één of meerdere partijen die mee vorm willen geven aan opleidingstrajecten en begeleiding in het kader van verandering. We zoeken één of meerdere partijen die ons kunnen ondersteunen aan de hand van opleidingstrajecten of andere vormen van begeleiding op 3 belangrijke thema’s: • T1. Bewustwording verandermanagement en projectmatig werken • T2. Communicatie en omgaan met weerstand • T3. Faciliteren van groepsdynamiek en beïnvloedingsvaardigheden En dit voor 3 verschillende doelgroepen, waarbij de aanpak kan/mag verschillen: • D1. Strategisch LG of Change strategen • D2. Change agents, Projectleiders of operationeel leidinggevenden • D3. Operationeel leidinggevenden of Medewerkers
2. 2025/OO/536 - 2
Meer dan ooit is change een constante geworden, een permanente staat van verandering is de realiteit. Aandacht voor de begeleiding van change vraagt een blijvende focus en een doordachte aanpak over alle processen/projecten heen. Bij verschillende doelgroepen horen we een vraag naar een helder(der) en gemeenschappelijk kader inzake begeleiding en ondersteuning van change processen en trajecten (projectleiders en (strategisch) leidinggevenden nauw betrokken bij grote veranderingen). Er is ook vraag vanuit (overige) leidinggevenden die van iets verderaf betrokken zijn bij grote veranderingen en (project) medewerkers om hun vaardigheden om met change om te gaan te kunnen versterken. Om de sleutel spelers van de grote veranderingen die we binnen VRT samen vormgeven te kunnen ondersteunen en op de best mogelijke manier begeleiden, zijn we op zoek naar één of meerdere partijen die mee vorm willen geven aan opleidingstrajecten en begeleiding in het kader van verandering. We zoeken één of meerdere partijen die ons kunnen ondersteunen aan de hand van opleidingstrajecten of andere vormen van begeleiding op 3 belangrijke thema’s: • T1. Bewustwording verandermanagement en projectmatig werken • T2. Communicatie en omgaan met weerstand • T3. Faciliteren van groepsdynamiek en beïnvloedingsvaardigheden En dit voor 3 verschillende doelgroepen, waarbij de aanpak kan/mag verschillen: • D1. Strategisch LG of Change strategen • D2. Change agents, Projectleiders of operationeel leidinggevenden • D3. Operationeel leidinggevenden of Medewerkers
3. 2025/OO/536 - 1
Meer dan ooit is change een constante geworden, een permanente staat van verandering is de realiteit. Aandacht voor de begeleiding van change vraagt een blijvende focus en een doordachte aanpak over alle processen/projecten heen. Bij verschillende doelgroepen horen we een vraag naar een helder(der) en gemeenschappelijk kader inzake begeleiding en ondersteuning van change processen en trajecten (projectleiders en (strategisch) leidinggevenden nauw betrokken bij grote veranderingen). Er is ook vraag vanuit (overige) leidinggevenden die van iets verderaf betrokken zijn bij grote veranderingen en (project) medewerkers om hun vaardigheden om met change om te gaan te kunnen versterken. Om de sleutel spelers van de grote veranderingen die we binnen VRT samen vormgeven te kunnen ondersteunen en op de best mogelijke manier begeleiden, zijn we op zoek naar één of meerdere partijen die mee vorm willen geven aan opleidingstrajecten en begeleiding in het kader van verandering. We zoeken één of meerdere partijen die ons kunnen ondersteunen aan de hand van opleidingstrajecten of andere vormen van begeleiding op 3 belangrijke thema’s: • T1. Bewustwording verandermanagement en projectmatig werken • T2. Communicatie en omgaan met weerstand • T3. Faciliteren van groepsdynamiek en beïnvloedingsvaardigheden En dit voor 3 verschillende doelgroepen, waarbij de aanpak kan/mag verschillen: • D1. Strategisch LG of Change strategen • D2. Change agents, Projectleiders of operationeel leidinggevenden • D3. Operationeel leidinggevenden of Medewerkers
4. 2025/OO/536 - 4
Meer dan ooit is change een constante geworden, een permanente staat van verandering is de realiteit. Aandacht voor de begeleiding van change vraagt een blijvende focus en een doordachte aanpak over alle processen/projecten heen. Bij verschillende doelgroepen horen we een vraag naar een helder(der) en gemeenschappelijk kader inzake begeleiding en ondersteuning van change processen en trajecten (projectleiders en (strategisch) leidinggevenden nauw betrokken bij grote veranderingen). Er is ook vraag vanuit (overige) leidinggevenden die van iets verderaf betrokken zijn bij grote veranderingen en (project) medewerkers om hun vaardigheden om met change om te gaan te kunnen versterken. Om de sleutel spelers van de grote veranderingen die we binnen VRT samen vormgeven te kunnen ondersteunen en op de best mogelijke manier begeleiden, zijn we op zoek naar één of meerdere partijen die mee vorm willen geven aan opleidingstrajecten en begeleiding in het kader van verandering. We zoeken één of meerdere partijen die ons kunnen ondersteunen aan de hand van opleidingstrajecten of andere vormen van begeleiding op 3 belangrijke thema’s: • T1. Bewustwording verandermanagement en projectmatig werken • T2. Communicatie en omgaan met weerstand • T3. Faciliteren van groepsdynamiek en beïnvloedingsvaardigheden En dit voor 3 verschillende doelgroepen, waarbij de aanpak kan/mag verschillen: • D1. Strategisch LG of Change strategen • D2. Change agents, Projectleiders of operationeel leidinggevenden • D3. Operationeel leidinggevenden of Medewerkers
Gratuit · Sans carte bancaire
Recevoir les prochains marchés Formation & éducation en Belgique par email
Alerte quotidienne · 7 000 nouveaux marchés/jour
Pas de spam · Désabonnement en 1 clic