City Marketing

Description du marché

In het verleden hebben we ons, in de zijlijn van onze communicatie of lokale economie, vooral bezig gehouden met impulsmarketing en acties rond de acute behoeftes om iets bekend te maken. We denken hierbij aan het ‘Boom Leeft’-verhaal of de Zomerbar of Winter sfeer en dergelijke meer: zeer nuttige acties maar acties die te veel alleen stonden. In 2020-2021 werd er een verdere aanzet gegeven tot een city marketing door een apart bureau. Hier werd onder meer het lemma of het merk #BeleefBoom in het leven geroepen en werden er een reeks publicaties uitgegeven zoals een #BeleefBoom-magazine, een projectenkaart enz. Tevens werd er een huisstijl uitgewerkt die algemeen wordt toegepast bij folders, affiches, presentaties, banners enz. We willen op deze huisstijl en het merk #BeleefBoom verder bouwen. Dit is een absolute vereiste. De komende drie jaar willen we het project city marketing wel verder uitwerken. Deze city marketing staat niet op zichzelf, maar is een uitdaging van verschillende partijen: overheid of dus het lokaal bestuur, ondernemers, handelaars, verenigingen, bewoners, event-organisatoren… Boom heeft alle troeven, ook al moeten sommige troeven opnieuw heruitgevonden worden of uitgewerkt worden. Boom is tevens in volle ontwikkeling op vlak van allerhande projectontwikkelingen, een belevingskaai, een nieuwe culturele site enz. Vanuit lokale economie zijn er niet mis te verstane signalen gegeven dat er dringend actie moet ondernomen worden. Hiertoe werd een actieplan opgemaakt met vijf pijlers:  afbakenen winkelkerngebied; vestigingsbeleid en beeldkwaliteitsplan; aanpak leegstand en heractivering; het aantrekken van nieuwe handelaars en starters; communicatie rond het merk #BeleefBoom; netwerking. Het is immers eenvoudiger om een goede relatie te hebben met de bestaande handelaars dan er nieuwe aan te trekken. We willen Boom hierbij verder als merk positioneren met het oog op ontwikkelen van bekendheid en imago. Bijgevolg moeten we initiatieven en projecten en events ontwikkelen die deze positionering ondersteunen: dit heet city branding. We willen onze gemeente associëren met bepaalde imago-elementen zoals bijv. Mechelen kinderstad, Viilvoorde mediastad enz. Tomorrowland kan hierin deels onze Unique Selling Proposition  (USP) zijn maar er zijn ongetwijfeld nog andere invalshoeken. Zo heeft Boom een verstedelijkt centrum maar ook enkele bijzondere groene zones die zich uitstekend lenen voor sport- en recreatie. Ook het water (de Rupel) oefent een enorme aantrekkingskracht uit en die aantrekkingskracht zal onder meer met een ‘belevingskaai’ nog groter worden. Mogelijks is hier ruimte voor de promotie van onze toeristische elementen (fietsen, wandelen, erfgoed, …). Tegelijk is er onder de inwoners een grote diversiteit te vinden. Al deze troeven van deze complexiteit en verscheidenheid moeten ten volle uitgespeeld worden om een blijvend, positief beeld van Boom te brengen. Op vlak van city branding en city marketing (en doelgroepenmarketing) moeten we denken aan: het geleidelijk ontwikkelen van het door ons beoogde imago: Boom, een sterk merk; het aantrekken van (eventueel bepaalde groepen) inwoners: Wonen in Boom; het aantrekken van shoppers: Winkelen in Boom; het aantrekken van bedrijven en ondernemers: Ondernemen in Boom; het behouden van bovenstaande doelgroepen en zorgen dat mensen fier zijn op hun gemeente en zich ook opstellen ans eerste ambassadeurs; het laten leven en bruisen van Boom door middel van evenementen; concurrentie aankunnen met andere lokale of regionale entiteiten in de al dan niet nabije omgeving. Deze city marketing sluit aan bij de algemene professionalisering van (onze) overheidscommunicatie. Dit wordt mee gebrieft worden aan het bureau. Het voortraject is hier reeds gebeurd: onze huidige kernwaarden werden onderzocht en onze huidige identiteit werd beschreven en de gewenste identiteit werd reeds uitgetekend. Deze documenten kunnen opgevraagd worden via info@boom.be De komende drie jaar

Pouvoir adjudicateur

Secteur d'activité

Services de recherche et développement et services de conseil connexes