Consultance – change management

Description du marché

La mission a pour objet l’assistance (du Directeur général et) de l’AFCN dans la préparation d'une nouvelle mouture de l’organisation. Il est essentiel que le consultant possède l'expérience nécessaire en matière de gestion organisationnelle et de gestion du changement. Le consultant n’interviendra pas dans la gestion quotidienne de l'organisation. Trois aspects doivent être considérés : • Le changement du contexte et ses implications sur l’AFCN (et sur Bel V pour certains aspects https://www.belv.be) ; • Les changements dans l’organisation de l’AFCN (et à plus long terme éventuellement sur Bel V ou sur des collaborations avec d’autres instances) ; • Les changement de la culture de l’AFCN ; • La simplification administrative. Plusieurs périodes distinctes doivent être traitées dans l’analyse : • La période pendant laquelle les centrales nucléaires restent en exploitation ou viennent d'être arrêtées et pendant laquelle des décisions continueront d'être prises concernant MYRRHA, la politique en matière de déchets, l'assainissement d'Umicore, etc. (jusqu'en 2025-2026 environ) ; • La période pendant laquelle des phases complexes du démantèlement se poursuivront, pendant laquelle des installations et des processus liés aux déchets devront être conçus et pendant laquelle les options de transport évolueront, etc. (jusqu'en 2030-2032) ; • Une transition vers une « situation stationnaire » à partir de 2032-2035 environ.

Pouvoir adjudicateur

Secteur d'activité

Services de conseil en gestion générale