MARCHÉ PUBLIC DE SERVICES PORTANT SUR L’ÉLABORATION D’UNE ANALYSE STRATÉGIQUE DU PATRIMOINE DE LA COMMUNE ET DU CPAS DE SCHAERBEEK Visant à fournir une vision globale facilitant la prise de décisions en matière d’entretien, d’adéquation aux besoins, et de gestion (acquisition ou cession) des bâtiments.

Description du marché

Le présent marché public a pour objet la réalisation d’un plan stratégique à long terme destiné à la gestion de l’ensemble de ses bâtiments communaux. Ce plan permettra de : Disposer d’une vision consolidée et partagée pour une durée d’approximativement 50 ans, Optimiser l’usage, la maintenance et les investissements, Répondre aux obligations légales et aux enjeux environnementaux, Assurer un équilibre entre besoins réels, priorités politiques et contraintes budgétaires, Disposer d’un outil de suivi et de pilotage de ce plan, Evaluer le mode de gestion actuel et proposer d’éventuelles alternatives. Description succincte du marché La Commune de Schaerbeek dispose d’un parc immobilier vaste et diversifié, comprenant des bâtiments administratifs, scolaires, culturels, sportifs, sociaux, techniques, ainsi que résidentiels. Dans un contexte de contraintes budgétaires croissantes, d’exigences en matière de performance énergétique et d’évolution des usages (télétravail, digitalisation des services, nouvelles attentes citoyennes), il devient essentiel d’optimiser la gestion de ce patrimoine. La commune souhaite ainsi disposer d’une vision globale, claire et actualisée de son patrimoine bâti, afin de faciliter la prise de décisions stratégiques, rationaliser ses dépenses (de fonctionnement et d’investissement), anticiper les impacts financiers, et améliorer l’organisation interne. Dès lors, cette mission vise à permettre à l’autorité communale de disposer, à terme, d’un outil d’aide à la décision performant, basé sur une connaissance actualisée, structurée et hiérarchisée de son patrimoine immobilier. Le prestataire devra analyser les bâtiments, en tenant compte de leur typologie, affectation, occupation, état technique, valeur estimée, surface, vétusté, ainsi que des investissements passés et prévus. Il devra identifier les forces, faiblesses et opportunités à court, moyen et long terme. Cette analyse aboutira à la formulation de recommandations stratégiques concrètes, notamment sur la maintenance, la réaffectation, la mutualisation, l’aliénation ou l’acquisition d’immeubles, dans un souci d’optimisation budgétaire et fonctionnelle.

Pouvoir adjudicateur

Secteur d'activité

Services d'architecture, services de construction, services d'ingénierie et services d'inspection