Projektsteuerungsleistungen für Neubau und Sanierung von Sporthallen (Hockey und Tennis)

Description du marché

Der ehrenamtlich geführte Hockey- und Tennisclub Uhlenhorst Mülheim ("HTCU" / "Auftraggeber") aus Mülheim an der Ruhr wurde am 20. August 1920 gegründet. Zwei Hockey-Kunstrasenplätze, eine Hockeyhalle, zwölf Tennisplätze und eine Tennishalle stehen den Mitgliedern zur Verfügung. Bekannt geworden ist der Verein durch seine Hockeyabteilung. Die Herren sind mit weitem Abstand Rekordtitelträger in Deutschland. Der HTCU arbeitet am Ausbau seines Bundesstützpunktes Hockey und erhält dafür öffentliche Förderung vom Bund und dem Land NRW. Der Auftraggeber betreibt den Aus- und Umbau seines Vereinsgeländes. Es wird zum einen daran gearbeitet eine Zweifach-Hockeyhalle nebst Athletikzentrum als Bundesstützpunkt Hockey neu zu errichten (nachfolgend "Förderprojekt"). Zum anderen soll eine bestehende Hockey- und Tennishalle in einer Dreifach-Tennishalle umgebaut werden (nachfolgend "Vereinsprojekt"). Beide Projekte sind zeitgleich zu verwirklichen, da zwischen den Gebäudeteilen enge bauliche Wechselwirkungen bestehen. Die Kosten müssen allerdings punktgenau auseinandergehalten werden, um zuwendungskonform vorzugehen. Die Maßnahme des Förderprojekts umfasst den Neubau einer Zweifeldhockeyhalle, die Errichtung eines Fitnessbereichs mit Umkleiden und Sanitärbereichen sowie die Errichtung von Büro- und Seminarbereichen. Daneben bedarf es eines Sanitätsraums und eines Kraftraums, welcher aufgrund der benötigten Fitness- und Kraftgeräte sowie der Anzahl der Kaderathletinnen und -athleten eine Größe von ca. 180 m² haben wird. Der Büro- und Seminarbereich soll einen Videoanalysebereich erhalten, der vom Bundesstützpunkt u.a. für Mannschaftsbesprechungen genutzt wird. Das Vereinsprojekt besteht aus dem Umbau und der Erweiterung der aktuell vom Auftraggeber genutzten Hockey- und Tennishalle hin zu einer reinen Dreifeld-Tennishalle. Die neue Tennishalle erhält ihrerseits einen Umkleide- und Sanitärbereich. Sie soll insbesondere genutzt werden, um den Spielbetrieb im Tennis nach den Corona-bedingten Abgängen und zuletzt verlustig gegangener Mitgliedschaften im Tennis wieder zu beflügeln. Für das Vereinsgeschehen ist die neue Tennishalle daher als äußerst wichtig einzuschätzen. Zur Unterstützung des Auftraggebers bei den erforderlichen Neu- und Sanierungsarbeiten soll eine Projektsteuerung beauftragt werden. Die zu vergebenden Leistungen orientieren sich an Heft Nr. 9 AHO, Stand 2020. Der Auftraggeber betreibt das Förderprojekt und das Vereinsprojekt parallel voran. Für beide Projekte ist eine Baugenehmigung beantragt, die aktuell von den zuständigen Behörden bearbeitet wird. Die Erteilung steht in Kürze zu erwarten. Fremd beauftragt ist ein Objektplaner mit den Leistungsphasen 1 bis 8 nach HOAI, dessen Planungen sich aktuell in der Leistungsphase 4 befinden. Die Leistungsphase 5 wird in Kürze begonnen. Beauftragt wird zudem in Kürze die Freianlagenplanung der Leistungsphasen 5 bis 8 nach HOAI. Gleiches gilt für die Tragwerksplanung für die Leistungsphasen 5 und 6 nach HOAI sowie die Planung der technischen Gebäudeausrüstung für die Leistungsphasen 5 bis 9 nach HOAI. Hieraus ergibt sich, dass die Projektsteuerungsleistungen ab der Projektstufe 3 "Ausführungsvorbereitung" beginnen und optional die Projektstufen 4 und 5 umfassen sollen. Es ist demgemäß eine stufenweise Beauftragung beabsichtigt. Das Nähere regelt die abrufbare Leistungsbeschreibung. Als besondere Leistungen soll der der Projektsteuerer bei der Erstellung von Mittelabrufen und Verwendungsnachweisen mitwirken. Der Auftraggeber rechnet mit einer Auftragserteilung Anfang September 2025. Die Tätigkeiten sollen im Anschluss umgehend aufgenommen werden. Der Projektabschluss (Fertigstellung aller Neubau- und Sanierungsarbeiten) ist für April 2027 geplant.

Pouvoir adjudicateur