Rahmenvertrag über Beratungsleistungen - Beratungsleistungen zur Begleitung der Unternehmensentwicklung /Strategie- und Transformationsprozesse

Description du marché

Standardberatungsleistungen Gegenstand der Rahmenvereinbarung sind Beratungs-, Moderations- und Unterstützungsleistungen zur Begleitung der Nordwasser GmbH bei der weiteren Unternehmensentwicklung sowie bei strategischen, organisatorischen, kaufmännischen und technischen Fragestellungen. Die Leistungen werden bedarfsgerecht im Rahmen von Einzelabrufen erbracht. Der jeweilige Leistungsumfang wird durch den Auftraggeber anlass- und projektbezogen konkret festgelegt. Der jeweilige Leistungsumfang wird durch den Auftraggeber festgelegt. Die Leistungen erfordern vertiefte fachliche und methodische Expertise, insbesondere im Kontext der Wasser- und Abwasserinfrastruktur. Ein Anspruch auf bestimmte Abrufe besteht nicht. Die Übernahme von Linienfunktionen durch den Auftragnehmer ist ausgeschlossen. Die Leistungen können insbesondere folgende Bereiche umfassen: Im Bereich der Strategie- und Unternehmensentwicklung werden Strategien entwickelt, fortgeschrieben und überprüft. Es werden strategische Ziele, Programme und Maßnahmenportfolios abgeleitet sowie Entscheidungsgrundlagen erstellt. Zudem werden Steuerungssysteme aufgebaut und die Strategiekommunikation unterstützt. Im Bereich Governance und Gremienunterstützung werden Lenkungsausschüsse und Steuerkreise vorbereitet, moderiert und nachbereitet. Es werden Entscheidungsvorlagen erstellt sowie Governance- und Abstimmungsprozesse gestaltet und begleitet. Konflikt- und Eskalationssituationen können moderiert werden. Im Bereich Organisationsentwicklung, Change und Kultur werden Organisationsanalysen durchgeführt und Zielstrukturen entwickelt. Veränderungsprozesse werden konzipiert und begleitet. Workshops werden vorbereitet und moderiert sowie Kommunikations- und Beteiligungsformate gestaltet. Im Bereich Prozessmanagement werden Prozesse analysiert, standardisiert und optimiert. Es werden Kennzahlensysteme entwickelt und die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen begleitet. Im Bereich Wirtschaftlichkeit und Steuerung werden Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen durchgeführt. Budget-, Planungs- und Steuerungsprozesse werden unterstützt. Zudem werden Vergabestrategien vorbereitet sowie Reporting- und Controllingansätze entwickelt. Im Bereich technische Themen, Innovationen und Energie werden Konzepte, Technologien und technische Optionen bewertet. Pilotprojekte werden begleitet und die Abstimmung zwischen technischen, wirtschaftlichen und strategischen Anforderungen unterstützt. Im Bereich Projektmanagement werden Projekte geplant, gesteuert und überwacht. Es werden Projektmanagementstrukturen aufgebaut, Fortschritte kontrolliert und Projektteams moderiert. Die genannten Leistungsbereiche sind nicht abschließend. Maßgeblich für die jeweilige Leistungserbringung sind ausschließlich die in den Einzelabrufen definierten Inhalte.

Pouvoir adjudicateur