Recherche sur les stratégies de décentralisation pour optimiser le montage organisationnel d’une ONG et l’impact sur des relations équitables avec les partenaires

Description du marché

Des organisations non-gouvernementales belges travaillent ensemble avec des partenaires de la société civile partout dans le monde. Les sièges des ONG se trouvent majoritairement en Belgique et elles comptent souvent sur des bureaux locaux ou des antennes dans les pays du Sud (Global South) pour faire le relais avec les partenaires. Ce montage organisationnel vient avec un certain coût et la répartition des responsabilités à différents niveaux n’est pas toujours clair (à la fois sur le plan opérationnel et en termes de pouvoir décisionnel). L'objectif global de cette recherche est d'analyser les options possibles de décentralisation et (1) leur impact sur l'organisation et la structure des coûts d'une ONG belge et la manière de l'optimiser (= optimalisation du montage opérationnel) et (2) l’impact sur des partenariats plus équitables entre des ONG belges et leurs partenaires. Il est important de mentionner ici que les partenaires internationaux en particulier, sont également écoutés afin que leurs intérêts soient pris en compte dans les stratégies de décentralisation. La recherche se focalise sur l’analyse des pratiques de 5 ONG belges, leurs bureaux locaux / antennes en RDC et leurs partenaires en RDC.

Pouvoir adjudicateur

Secteur d'activité

Conseil en affaires et en gestion et services connexes