Services de consultance

La consultance stratégique renvoie à tout projet stratégique nécessitant des conseils pour atteindre un objectif particulier et défini. Le domaine de la consultance stratégique ou « advisory » se concentre sur le développement de stratégies à long terme au niveau du conseil d’administration ou sur l'avenir de l'organisation au niveau du conseil d’administration. La consultance stratégique comprend entre autres la définition du problème, le développement et l'exécution d'analyses, l'élaboration d'un plan, la synthèse des observations et l'élaboration de recommandations. La mise en œuvre des conseils stratégiques peut également relever de ce lot.

La consultance en management renvoie principalement aux conseils tactiques et opérationnels nécessaires au niveau de la direction, pour atteindre un objectif ou un résultat spécifique et des résultats à court et moyen terme en vue de rendre le travail plus efficace. La consultance en management peut également inclure la mise en œuvre de conseils stratégiques.

Le terme « commercial » désigne tout projet stratégique, tactique ou opérationnel nécessitant une consultance spécifique dans le domaine commercial. Il s'agira souvent à cet égard de mettre l'accent sur les stratégies de vente, de marketing et de financement commercial, et plus particulièrement sur les canaux de vente, la diversification des produits, la segmentation du marché et les stratégies de tarification commerciale. La mise en œuvre des conseils commerciaux relève également de ce lot.

Les conseils technologiques tactiques et opérationnels concernent tout projet IT nécessitant une consultance spécifique pour atteindre un objectif précis à court ou moyen terme et au niveau de la direction. Ces conseils peuvent porter entre autres sur les domaines suivants : (i) Infrastructure & Cloud, (ii) Digital, (iii) Data & Analytics, (iv) Security & data privacy, (v) Blockchain, (vi) Robotics, (vii) Next gen packaging, (viii) Next gen wireless, (ix) Edge computing et (x) AI & automation. Plus généralement, tous les projets pilotés par l'entreprise et débouchant sur des solutions IT spécifiques peuvent relever de cette catégorie.

People & Organization renvoie à tout projet stratégique, tactique ou opérationnel nécessitant des conseils spécifiques en ressources humaines. La mise en œuvre des conseils en ressources humaines relève également de ce lot.

Les conseils technologiques stratégiques renvoient à tout projet IT stratégique pour lequel une consultance est nécessaire en vue d'atteindre un certain objectif stratégique à (moyen) long terme et au niveau du conseil d’administration, plus spécifiquement dans les domaines de la mission et de la vision ICT, du modèle d'exploitation IT (y compris la gouvernance), de l'Enterprise architecture (y compris la business and technology roadmap ou feuille de route commerciale et technologique). Les conseils technologiques stratégiques comprennent la définition du problème, l'élaboration et l'exécution d'analyses, la création d'un plan, la synthèse des résultats et l'élaboration de recommandations. La mise en œuvre de conseils technologiques stratégiques relève également de ce lot.